2025年國內經濟內卷嚴重形勢下，公司果斷實施精細化戰略，緊扣生存主線，以精細化管理和精準賽道為出發點，以機制優化為突破，優化業務，強化隊伍建設，全面夯實管理，為了總結公司戰略開展的成果，發現不足，更好的促進公司各項工作高效開展。2025年7月26日上午由公司工會組織，召開了2025年上半年工作總結及下半年工作安排會議。

       會議由公司總經理傅宗濤同志主持，傅總首先肯定了大家在2025上半年付出的努力和取得的成果，同時也指出了各部門、各崗位工作開展中存在的不足：下半年要完成全年計劃任務需要全體員工共同付出更多的努力。

       在公司精細化戰略指引下，公司內控措施取得了一定的效果，安全達標，崗位責任的細分和落實，勞動狀態的改善，減員增效的成果都是看得到的成績。

       但還存在部門協作不夠精準，勞動狀態有改善但不穩定，員工以司為家的意識不強，開源節流工作細化不夠等問題，在2025下半年還需進一步改進。

       為了更好鞏固前期公司戰略取得的成果，促進公司健康、穩步發展，充分整合公司現有人力及物力資源，根據目前實際情況，公司將在下半年以持續推行以司為家的企業文化，繼續實行一人多崗、一崗多責的崗位責任制，加強督促員工保持良好勞動狀態，強化部門協作的精準對接、留痕規程管理，安全隱患“零”容忍的安全管理理念的全方位組合拳，打造積極主動進取的優秀團隊，通過效率的提高，實現效益的提升，從而實現員工收入的提高，提升員工獲得感和幸福感，推動公司健康、有序、高效發展。

       本次會議給員工講明了公司管理方向、策略，下半年工作目標及各部門工作重點。熱烈的分組討論更讓大家清晰了解自身工作中存在的不足，明確了下半年自己工作努力方向，激發了員工工作熱情和歸屬感。